Page 316 - Bo suu tap bai viet cua Bi thu Tinh uy tinh Đong Thap

THƢ VIỆN TỈNH ĐỒNG THÁP

CÂU CHUYỆN VỀ LÕNG TỰ HÀO

Có lần, đọc một quyển sách thấy tác giả nói về cách tuyển dụng nhân viên của
một doanh nghiệp có nhiều điều đáng suy ngẫm. Khi một nhân viên mới gia nhập
thì điều đầu tiên xảy ra đó là họ đƣợc nghe kể câu chuyện về doanh nghiệp đã bắt

đầu nhƣ thế nào, những thử thách doanh nghiệp đã phải vƣợt qua, cách thức doanh
nghiệp đạt tới vị trí hiện nay, và doanh nghiệp sẽ đi đến đâu trong tƣơng lai...
Ngoài ra, họ còn đƣợc giới thiệu những hình ảnh, hiện vật làm nên truyền thống
của doanh nghiệp.

Ngẫm lại câu chuyện trên có nhiều điều thú vị. Hình nhƣ chúng ta ít quan tâm
cách thức khi tuyển dụng nhân viên, công chức mới. Điều thƣờng làm từ trƣớc đến
giờ là, bên tuyển dụng xem xét thông tin về nhân thân của nhân viên kèm theo kiến
thức, kỹ năng, đƣợc chứng minh bằng bằng cấp, giấy chứng nhận. Ngƣợc lại, nhân

viên mới thì quan tâm đến công việc kèm theo tiền lƣơng, thu nhập. Hình nhƣ có ai
"rảnh rỗi" đâu mà ở đó kể hoặc nghe kể chuyện này chuyện nọ, tất cả hình nhƣ chỉ
đơn giản là quan hệ giữa một bên là "cần ngƣời làm việc" và một bên là "cần việc
làm".

Đúng là ai đi làm việc mà không mong muốn có công việc ổn định, phù hợp

với ngành nghề chuyên môn, có mức thu nhập phù hợp. Tuy nhiên, đối với nhiều
ngƣời, làm việc còn có ý nghĩa cao hơn nữa là mong muốn đóng góp giá trị gì đó,
trƣớc hết là cho tổ chức của mình, xa hơn nữa là cho xã hội. Động lực làm việc
không phải đơn giản chỉ vì chuyện tiền nong, mà còn là niềm tự hào, sự đam mê,
lòng khát vọng đƣợc cống hiến. Vậy, ngƣời lãnh đạo tổ chức là ngƣời biết khơi gợi

những giá trị tiềm ẩn đó ở mỗi nhân viên của mình. Hình nhƣ đối với nhiều lãnh
đạo tổ chức, xem nhân viên chỉ là ngƣời có thể tận dụng hết sức lực, chỉ biết chấp
hành mệnh lệnh từ bên trên. Có ngƣời còn ví von, nhân viên chỉ biết làm việc theo
kế hoạch ai đó đã "lập trình" sẵn. Và nhƣ vậy, nhân viên có khác gì là rô-bốt?!?

Ngƣời lãnh đạo nào cũng mong muốn nhân viên của mình làm việc với hiệu

suất, năng suất cao nhất để đem lại thành tích cho tổ chức. Nhƣng sẽ khó mà có
đƣợc hiệu suất, năng suất cao một khi nhân viên làm việc thiếu động lực, không có
niềm hứng khởi, nhất là không nhận ra giá trị công việc của mình đang hoặc sẽ
làm. Một khi không nhận thấy đƣợc giá trị công việc thì sẽ không thấy tự hào.

Không có lòng tự hào thì công việc trở nên đơn điệu, nhàm chán, vô hồn, chỉ biết
"sáng cắp ô đi, chiều cắp ô về".

Lòng tự hào vốn tồn tại sẵn trong mỗi con ngƣời, nhƣ máu thịt, nhƣ hơi thở.
Vấn đề là làm cách nào ngƣời lãnh đạo tổ chức biết cách khơi gợi lên mà thôi. Một
khi có lòng tự hào thì những khẩu hiệu "phụng sự quốc gia, phục vụ ngƣời dân" trở

thành ý thức và hành động tự thân của mỗi ngƣời. Nhƣng trƣớc hết, lòng tự hào đó

BỘ SƢU TẬP BÀI VIẾT CỦA BÍ THƢ TỈNH ỦY ĐỒNG THÁP, NHIỆM KỲ 2015 - 2020 || 35