Page 306 - Bo suu tap bai viet cua Bi thu Tinh uy tinh Đong Thap

THƢ VIỆN TỈNH ĐỒNG THÁP

CẢM XÖC TỪ "LỜI CẢM ƠN"

Khi còn nhỏ xíu, đứa trẻ nào cũng đƣợc ngƣời lớn dặn dò rằng “ai cho mình
món quà gì đó, giúp mình việc gì, hoặc chỉ bảo vấn đề gì đó thì phải biết “khoanh
tay cảm ơn””. Nếu không làm nhƣ vậy, sẽ bị “phán” liền: “Không ngoan”! Vậy là,

“lời cảm ơn” đã theo con ngƣời ngay từ tấm bé rồi. Cùng với chào hỏi, đứa trẻ nói
“lời cảm ơn” thì đƣợc khen là “ngoan”, là “lễ phép”. Có ngƣời còn cho rằng, “lời
cảm ơn” là thể hiện con ngƣời có văn hóa, xã hội văn minh. Nhƣng hình nhƣ trong
bộn bề cuộc sống, những giá trị đây đó nhạt nhòa dần, “lời cảm ơn” dƣờng nhƣ

đang thƣa thớt dần...

Một lần, có dịp ngồi với một doanh nhân, thấy anh đứng lên nhìn vào đội ngũ
nhân viên của mình và phát biểu thật trang trọng, đầy cảm xúc. Anh nói: “Hôm
nay, tôi xin cảm ơn tất cả anh em vì trong thời gian qua đã nhiệt thành cống hiến

hết sức mình cho công ty và cá nhân tôi, thành quả công ty có đƣợc nhƣ hôm nay
có sự đóng góp công sức của tất cả mọi ngƣời”. Anh còn tâm sự riêng: “Anh em
của tôi có nhiều ngƣời giỏi lắm, giỏi hơn tôi nhiều”! Câu chuyện trên đối với nhiều
ngƣời không có gì là mới, là việc làm thƣờng xuyên, nhƣng cũng không ít ngƣời
lãnh đạo không làm đƣợc điều đó, hoặc làm một cách gƣợng gạo, không chân
thành từ đáy lòng mình…

Từ câu chuyện nhiều cảm xúc nêu trên, ngẫm lại nhiều lãnh đạo thƣờng nghĩ
mình là “ngƣời giỏi nhất”, nghĩ lãnh đạo là bậc “bề trên” của đội ngũ cộng sự và
nhân viên. Đã là “giỏi nhất” thì thành quả của đơn vị, thành công là do cá nhân
ngƣời lãnh đạo tạo ra. Đã là “giỏi nhất” thì có thể vô tƣ “ca tụng” thành tích bản

thân mình. Đã là “bề trên” thì có quyền sai khiến, cấp dƣới phải phục tùng, hà cớ
gì lại phải cảm ơn, tiếng cảm ơn thì chỉ dành cho “bề trên” cao hơn nữa mà thôi?!?
Vậy là, “tiếng cảm ơn”, một giá trị phổ quát của nhân loại, bị nhiều ngƣời xem nhƣ
thứ gì đó dƣờng nhƣ là xa xỉ. Tiếng cảm ơn thƣa dần thì văn hóa công sở cũng mờ

nhạt dần. Vậy là, sự kiêu ngạo, độc đoán, gia trƣởng trong nhiều lãnh đạo trỗi dậy,
nhân viên làm việc thiếu động lực vì cảm thấy mình không đƣợc tôn trọng, lòng
nhiệt thành của mình không đƣợc ghi nhận. Hệ quả là hiệu suất làm việc trong
công sở không cao, sự sáng tạo cũng bị triệt tiêu, môi trƣờng làm việc dễ trở thành
nặng nề.

Có khi nào, ngƣời lãnh đạo “chịu khó” đếm lại xem trên bƣớc đƣờng phát
triển cá nhân mình, có bao nhiêu ngƣời đã vun đắp cho mình, hỗ trợ cho mình. Và
trong những ngƣời đó, có bao nhiêu ngƣời là cộng sự, là nhân viên của mình đã và
đang thầm lặng cống hiến cho đơn vị hoàn thành nhiệm vụ do cấp trên giao cho, và
nhờ đó, mà mình mới đƣợc cất nhắc vào vị trí lãnh đạo. Ngƣợc lại, nếu không có

những ngƣời có thể không có vị trí cao nhƣ anh công nhân trồng cây, chị phục vụ

BỘ SƢU TẬP BÀI VIẾT CỦA BÍ THƢ TỈNH ỦY ĐỒNG THÁP, NHIỆM KỲ 2015 - 2020 || 25