Page 22 - Bo suu tap bai viet cua Bi thu Tinh uy tinh Đong Thap
P. 22

THƢ VIỆN TỈNH ĐỒNG THÁP



                TỪ CHỈ SỐ “HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VÀ HÀNH CHÍNH CÔNG” - (PAPI)
                 NGHĨ VỀ MỐI QUAN HỆ CHÍNH QUYỀN VÀ NGƢỜI DÂN Ở CƠ SỞ

                     Chỉ số xếp hạng “Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh” (PCI) đã đƣợc nhiều ngƣời

              biết đến, dần trở thành thƣơng hiệu “Đồng Tháp - PCI”. Tuy nhiên, còn một chỉ số
              ít đƣợc nói đến, bàn đến, nhắc đến, đó là chỉ số xếp hạng “Hiệu quả Quản trị và
              Hành chính công cấp tỉnh” (PAPI). Vì sao vậy? Có phải do bận bịu với những nghị
              quyết, chƣơng trình hành động dông dài, cao xa, mà chúng ta ít quan tâm đến chỉ

              số quan trọng này? Các năm qua, vì nhiều lý do, Đồng Tháp nằm ở vị trí thấp hoặc
              không có tên trong Bảng xếp hạng. Thật là vui, năm 2015, tỉnh nhà lần đầu tiên
              đƣợc nằm trong Nhóm dẫn đầu.

                     Nói một cách dễ hiểu, nếu PCI là chỉ số đo lƣờng sự cảm nhận của doanh
              nghiệp, thì PAPI là chỉ số đo lƣờng sự cảm nhận của ngƣời dân đối với công tác

              lãnh đạo, điều hành của chính quyền. Cần lƣu ý là, doanh nghiệp và người dân vừa
              là đối tác đồng hành, vừa là khách hàng đƣợc chính quyền phục vụ, tạo nên sự phát
              triển của một địa phƣơng. Do đó, sự cân đối giữa 2 chỉ số PCI và PAPI sẽ phản ánh
              toàn diện hơn về năng lực quản trị và điều hành của chính quyền.


                     Chỉ số PAPI phản ảnh năng lực và hiệu quả quản trị, là công cụ đánh giá
              mức độ cải thiện của các cấp chính quyền qua từng thời gian. Nó đƣợc xây dựng
              trên triết lý coi ngƣời dân nhƣ “người sử dụng dịch vụ” hay là “khách hàng” của
              cơ quan công quyền - “bên cung ứng dịch vụ công”. PAPI là hệ thống chỉ báo
              khách quan, góp phần tạo động lực để lãnh đạo địa phƣơng không ngừng cải thiện
              và nâng cao cung cách phục vụ và hiệu quả quản lý của mình. Nếu nhƣ trƣớc đây,

              để tổng kết một năm, một chuyên đề thì thƣờng là “ta” lại đánh giá “mình”, rồi thì
              nào  là “năm  sau  cao  hơn  năm  trước”,  “giai  đoạn  này  cao  hơn  giai  đoạn
              trước”, nào  là “từng  bước  được  cải  thiện”, “được  nâng  lên  một  bước”...  Đó  là
              những đánh giá thiên về định tính và có phần chủ quan. Nay thì, thông qua các chỉ

              số xếp hạng, tất cả đều phơi bày ra một cách công khai đến “bàn dân thiên hạ”.
              Qua đó, sẽ có những lãnh đạo hài lòng, ngƣợc lại sẽ có những lãnh đạo phải “nhảy
              nhổm lên”, từ đó, có cách làm phù hợp để dần hoàn thiện bộ máy của mình.

                     Thuật ngữ “quản trị” nói đến hoạt động quản lý trong các tổ chức. Thuật

              ngữ này đã tồn tại từ lâu, ở những cấp độ khác nhau. “Quản trị địa phương” cũng
              là một cách tiếp cận theo hƣớng này, qua đó, hƣớng đến một chính quyền gần dân
              hơn, tạo điều kiện để ngƣời dân tham gia nhiều hơn vào các công việc của địa
              phƣơng. Nhìn ở một góc độ khác thì “quản trị địa phương” là tập trung vào sự
              tham gia nhiều chiều, của nhiều chủ thể vào các công việc của cộng đồng. Nhƣ
              vậy, câu chuyện “Hiệu quả Quản trị và Hành chính công”đâu chỉ là câu chuyện

              của riêng chính quyền, mà còn thuộc về cả cộng đồng nói chung và những tƣơng





                BỘ SƢU TẬP BÀI VIẾT CỦA BÍ THƢ TỈNH ỦY ĐỒNG THÁP, NHIỆM KỲ 2015 - 2020                  || 18
   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27